2003年是我们第一个重要的转折年，我们从代理全球最大的耳温枪生产企业（台湾豪展）产品开始进入婴童行业。2004年创立日华品牌，其后每年我们都有2-3款新产品推出或者升级，我们选择产品的一贯原则是：电子产品，创新的应用，广阔的市场前景。值得重书一笔的是，几乎每一款产品都是我们首先引入婴童行业的销售终端，我们依靠产品优良的质量，完善的售后服务，逐步赢得广大消费者和销售渠道的认可，成为婴童行业电子类产品的领先品牌。 过去的4年是婴童行业飞速发展的时代，无数的品牌如雨后春笋般进入婴童行业，我们亲见若干新企业成长为行业巨头，这是一个最好的发展时代。然而我们遇到了新的问题，婴童行业逐步进入了以奶粉、纸尿裤、辅食等消耗品为主的新阶段，电子产品因为不是消耗品也不是必需品，使我们发展的脚步逐渐慢了下来，同时因为销售数量不大，渠道对利润率的要求也非常高，造成了售价升高，销售下降，更高利润要求的恶性循环。我们经过长期的论证和市场调研，发现我们的产品虽然不具备普及到每一个家庭的条件，但对有一些消费者却是满足某些需求的必需品。（比如婴儿体重秤，有些家长就特别想知道婴儿在最初的几个月每天体重的微小变化，作为科学喂养并了解婴儿发育的标准）。 我们一直在努力提高用户对产品的了解度； 我们一直在努力解决让用户更方便购买的问题； 我们一直在努力增加市场普及比例； 我们一直在努力降低产品的零售价，使其能进入更多的寻常百姓家。 随着电子商务的普及，更多的人习惯于网上购物，同时电子商务的口碑和信誉也在大幅度的提高，伴随着支付方式更方便、更安全的改变，我们越来越明显的感到销售渠道的变化，终于我们迎来了做出调整的时机。 2008年是我们第二个重要的转折年，我们从以婴童行业的超市、便利店连锁为主渠道的销售方式，转向以网购、DM直销等新型渠道为主的销售方式。这些渠道因为销售成本更低，客户群更有针对性，经营方式更灵活，完美的解决了我们一直在努力的问题。同时，我们要建立自己的网络旗舰店，成立自己的网络客服中心，直接面对消费者，以减少中间环节来大幅降低产品价格，给用户最大的价格实惠，以模式创新带来更好的消费和购物体验，满足用户更加个性化的需求。 我们的目标是在消费产品领域成为最好的网络品牌。