同样是开店，有人成功，有人失败，即使选择了相同的品牌，用了统一的装修设计，还是会造成不一样的效果，这是为什么呢？

当然，很多人都知道细节的重要性，但更多的只是知道，而不是将之贯彻到日常行为模式中。而且，也有人会抓不住重点所在。在真正的细节上疏忽大意，去计较一些不必要的事情。

我们不妨举例来看。如果经营一家童装店，资金已经准备好了，品牌也已经确认。这时候你会去做什么？

学习别人的经验！这显然有些笼统。一般品牌商会为加盟商准备好学习的课程，也会教你去注意经营过程中可能出现的状况——这些实践检验出来的道理最值得重视。但同时，你也不能生搬硬套。你选择一个地城市开自己的店，那么这个地方必然是你熟悉的。前期市场考察，品牌商可以给你建议，你更需要对整个市场有更多的了解。

而经营过程中，很多新开店的人，可能会过度严苛的去盯住员工的考勤、他们的日常行为。这不是不可以，但高压政策显然不能达到最理想的效果。好的店面需要有凝聚力、归属感的员工。当你盯住员工行为的细节，你就会忽略员工的内心诉求。有经验的店长会使用“亲民”“奖励”“表扬”这些政策，他关心店员的生活、给予他们更多学习与发展机会，让员工们认同他、认同店面，自然而然的，员工的行为会在他的自我高要求、工作积极性之下，变得远比你期望的完美。这时候，你完全不用担心你店里的销售情况，因为，你的员工会用最大的努力回报你的礼遇。

当然，细节存在于经营童装店的方方面面，我们今天只是简单的提一点，希望能让更多的想要开店的朋友们看到。