时间飞逝，转眼接手八字门工厂6S专员工作已有半年多了，那时的我对于“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，现由初时的迷茫到受益非浅，让我对6S管理有了深刻的体会和心得。

从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境……所有的一切无论是谁都明白“一分耕耘一分收获”的道理，每周的定期评比，对达不到标的部门亮“红灯”并加以扣款处罚，每月及时公示“6S”评比情况，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感。

“6S”也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，推行“6S”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。要在工作上推进6S，形成处处6S、时时6S的大环境，没有最好只有更好，使落后部门经常参考先进部门，时时注意细节、持久坚持不懈，形成良好的心里督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实，我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断为工厂导入各种管理理念提供平台，并最终促使工厂成为管理先进、环境舒适、品质一流的优越工厂。

通过半年多的6S管理学习，让我认识到6S现场管理模式是经过时间证明为一种实用性更先进的管理体系，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部份，为工厂解决好空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好习惯、重视安全等问题。

（编辑：灰太狼）