他自2009年大学毕业进入九鼎集团总部生产发展中心学习，经过两年的锻炼和培养，披荆斩棘日夜奋战，在保证邯郸九鼎月产5000多吨的同时，努力创新积极改善各项措施，得到了邯郸九鼎总经理蒋晓华的好评和邯郸九鼎全体员工的认可，他就是邯郸九鼎产品制造部经理的覃志远。

建立班组织，稳定生产队伍

邯郸九鼎作为一个新建工厂，产量的保障跟人员的稳定、培训是分不开的，尤其是开业以来，首次实现了两班制，保障了邯郸九鼎供货的及时性和合理库存。从今年7月份的月产2800多吨到8月份的3800多吨再到9月份的5100多吨，产销量一路高涨，其保证了邯郸九鼎供货顺畅。与此同时，积极开展产品制造部各个岗位的学习活动，提高生产员工的专业技术能力，将每一个班组量化考评，实现了班组之间你追我赶的良好势头，带头营造了公司内部比、学、赶、帮、超的氛围，协调好了各部门之间无缝对接工作。

优化工厂作业项目

自己设计并组织制作包装房货架、货梯等，实现了包装摆放整齐有序，改善了现场6S管理，把6S管理深入到工厂每一个地方；在发货方面，覃志远经理通过参观学习安阳六和工厂的装货、接货等先进方法，结合工厂的实际情况，制作发货平台代替皮带输送机发货，不仅节约了成本，更是增加了发货窗口，保证了装货及时快速；在装卸费上，他亲自摸索装货卸货的劳动力消耗需求，深入临漳周边企业调查装卸货费用，改革装卸费用，将装卸单价进行调整：原料卸货6元∕吨调整为3.5元∕吨、成品装车4元/吨调整为3.5元∕吨，大大的节省了装卸成本。

不论是职业技能的学习还是个人修养的提升，覃志远经理都做到了工作树先进、生活立新风的传统要求，更在现代化社会中紧密跟随潮流，认真学习生产流程及工作管理。真正做到了在工作中学习，在学习中工作。

（编辑：灰太狼）