2012CBME孕婴童展上，成为法国知名品牌ELLE的全球独家授权的“君心”，其展位散发着一如既往的迷人魅力。和许多行业内人士一样，江逸君先生从小规模做起，逐渐实现品牌化、连锁化。细腻、专注、贴心、自信……这些要素使他的品牌充满活力。为自己的品牌取名“君心”，是希望让大家知道，他会用心做好产品和服务。与很多人不同的是，江逸君先生一直专注孕妇版块，坚信专业化是行业发展的必然趋势。

    “从零做起，从细节做起。”
    2000年，您从一家孕妇装时装店起家，是什么契机让您踏足孕婴童行业的呢？
    说起来，这也是一个机缘。家里本身是从事制衣业的，主要为国外的一些品牌服装做OEM。其中一个客户是英国的Mothercare品牌，我们为他们作孕妇和婴儿系列服装代工。
    那时，孕妇装系列在国外已经是比较完善的，但在国内却无此系列的概念。一次在华东旅游，商场闲逛时我发现，在售的孕妇服装系列不论品牌、款式、价格都较单一、单调、集中，我对此很有感触。同时也看到了孕妇服装这个市场，在国内是空白且大有可为的。因为中国的经济不断发展，人们生活水平将不断提高，对着装的要求也会提升、重视。即使是孕妇，她们对单一笼统、缺乏时尚气息的孕妇服装会产生厌倦，也希望在孕期保持时尚、漂亮的一面。受此启发，就萌生了开发自主品品牌、打造时尚孕妇服装系列的念头。并于2000年，在广州开了第一家孕妇装时装店。

    之后，我们针对中国市场，开设直营专卖店，并参加相关展会，如CBME，发展代理、加盟商，拓展品牌。当时国内的孕妇装行业市场情况叉是怎样的一种局面？
    当时市场，包括时装的销售，专卖店的形式尚处于雏形的形式，以品牌专卖店形式存在的孕妇装专门店，是一种崭新的理念。君心率先在国内推出“孕妇时装”这一全新概念，将传统的孕妇服时装化，并推出职业装、休闲服、晚礼服、运动装、防辐射、孕妇鞋及各类产前、产后相关辅助产品等众多系列，满足她们不同场合的着装需求。
    此外，我们还倾力向消费者灌输孕妇装的穿着理念：如为什么要着孕妇装，如何选择适合的服装等。可以说，面对几近空白的市场，我们是从零做起，从细节做起。

    在这么多年创业生涯中，哪件事对您的启发最大？
    连续几届举办“君心准妈妈风采大赛”。活动从最初的在购物商场内举行，发展到与一些电视台联合举办，形式越来越丰富，规模也越来越壮大。而且最让人感动的就是，大赛可以搭建平台，让准妈妈和在孕的小宝宝一起展现自己的风采。
    面对一生可能只有一次的孕期，所有的准妈妈都希望自己能既安全又漂亮地度过。而“君心”的活动不仅能为准妈妈提供相应、全面的功能产品，还促成了准妈妈得到更多的关注和照顾。一些准妈妈通过君心的比赛，在日后可以和小孩一起回忆、分享当时的盛况：他们曾在同一舞台上发热、发亮。这是让她们感动和难忘的。

    “未来的终端发展方向一定是体验式的。”
    君心的核心顾客是以80后为主的时尚准妈妈，您认为她们的消费特点和需求是什么？
    随着经济和社会的发展，消费者的需求发生了很大的变化。80后准妈妈的整体知识水平相对比较高，而且个性独特，她们对产品的选择会有自己的理解，会更多地满足自身的诉求和喜爱。所以，新生代的消费者她们会更理性，和要求更高。
    同时，我们的实战经验告知，80后的时尚准妈妈，一旦认可某个品牌，她们的忠诚度会很高，很信任，这对我们来说也是一种相当好的机遇。

    君心的产品除了在中国，在东南亚地区知名度和认可度也很高。您如何权衡中外消费要求的异同？
    以前是有比较强的地区性的，但现在通过媒体，如时尚杂志以及名人代言的影响和宣传，这些差距其实已经在逐步缩小，消费的选择变得同步化。不管是国内不同地区，还是国内外的消费要求，都有这样的变化趋势。

    您认为企业的核心竞争力是什么？
    人才和理念是公司最大的核心竞争力。因为所有好理念的执行都是靠人去达成的。企业的理念则需要执着和专注。而其他资源都可以通过优秀的人才和正确的理念去获取和整合。

（编辑：灰太狼）