您觉得企业的核心竞争力是什么？

   我们是最早进入中国市场安全座椅领域的一家企业，也是最早打出自己品牌的企业。在时间的积累上，我们会有一些优势。很多消费者会在品牌上有一些认知。同时通过和海外的一些大品牌合作，我们在产品的研发，质量体系的保证上有相当大的优势。宝贝第一有国内一流的设计团队和非常好的质量保证体系。这两点对于这个行业是极为重要的。经过十几年的耕耘，特别是最近二三年，宝贝第一已经逐步布局了国内的立体营销网络。这个网络对市场的增长做好了准备。更重要的是，市场销售团队的基础都很专业、很扎实。

   贝因美拟出售婴童用品业务、打算专注婴童食品业务，对此您有何看法？您怎样定位自主品牌宝贝第一以及其他代理品牌？

   一家公司选择专业化还是多元化是由周边的各项环境和因素所影响的。贝因美从全产业链转向专业化对他们来说可能是一个理性的选择，我不是特别了解，不能做一个评判。

   我认为中国孕婴童目前都是中小型的企业，放在全球去看，没有大企业。不能过于乐观地评判自己的规模和能力，中国市场是一个相当有潜力的市场。在中国孕婴童行业的这些企业是比较幸运的，但很多未来的东西是不可预知的，现在我们能做的是储备和准备。在积累还没有足够厚的时候，不要试图参与世界的积淀。在全球的格局里，我们所处的位置相对还是较弱较小的。公司做了十亿、八亿就是大企业了，我不认可这个想法，这想法会害死自己。

   我们现在做代理产品，也做宝贝第一，这涉及到我们对自身的定位。除了我们自己的品牌，我们想成为国外一些好的品牌在中国的专家，希望给中国的消费者推荐经过精心挑选的一些好产品。同时我们在建立一些全国性的渠道，希望这些品牌的进入，能为我们渠道建设和渠道费用的分摊起到一些协同作用。如果只有安全座椅，用宝贝第一的量去建立全国的渠道，会比较累，有可能会影响渠道的质量，以及渠道的深度和广度。如果有更多的产品一起做，结合我在海外市场十几年的经验验证，生产更多性价比更高的产品，给零售商和经销商更多的组合和选择，同时给消费者更好的产品，相信我们会走得更好。

   企业对于未来的发展规划是如何的？

   2013年我们会对“宝贝第一”的品牌进行一个重塑和强化，我们会在十几年的基础上对这个品牌形象进行重塑，从各个角度来做。从市场的角度来讲我们都很乐观。近三年的增长都在100％以上，我相信这个增长会持续不是因为我们做得好，而是因为这个行业的基数还小，相对来说比例看起来就很大。再过几年绝对值也会增大，现在有1.2亿的成熟购买人口，每年城市化的进度顺利进行，十八大提出2020年人均收入提高一倍，这些有利因素的累加会加大这个行业发展的有利影响。

   更重要的是汽车化在中国已经进入到中级阶段，国家的十六五规划对整个汽车产业是战略性的。未来，中国会成为世界上最大的汽车制造基地和第二大的婴童市场。我们针对的城市都是一二线城市，会先把这个市场做好。

（编辑：灰太狼）